AMTG第二期公開課圓滿落幕

  為進一步提升員工工作能力，9月11日，安邁瑞克第二期公開課如期開講，培訓(xùn)主講人為公司副總經(jīng)理于總。

 此次公開課的主講內(nèi)容為企業(yè)管理5W3H過程分析模式，企業(yè)管理5Why分析法，企業(yè)管理IE七大法則等管理知識。

  于總在講授企業(yè)管理5W3H過程分析模式課程時，分別對5W即what—做什么-內(nèi)容，why-為什么-原因，where-何處-空間位置，when-何時-時間，who-由誰做-執(zhí)行對象，how-怎么做-方法，how much-代價-執(zhí)行成本，how feel-結(jié)果怎樣-結(jié)果預(yù)測五項內(nèi)容進行詳細(xì)的解說，比如在講質(zhì)問的技巧—when時，首先是對工作順序的質(zhì)問，這一質(zhì)問也是在尋求可能的“合并”，“重組/變更”的改善方向。

  在講授企業(yè)管理5why分析法時，目的是找出問題的根本原因，導(dǎo)出再發(fā)防止對策。這個分析法的關(guān)鍵所在是鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷進，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。

      通過設(shè)備停機、無塵室的灰塵等工作時發(fā)生的案例以便讓大家更能理解如何在工作運用5Why分析法，以找到根本原因，并尋求系統(tǒng)解決的辦法。

  在本次課程中又講述了IE七大法則即動改法、流程法、抽查法、五五法則等七大法則，以在工作中提高生產(chǎn)效率，消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程，動作浪費等問題。

  此次參與培訓(xùn)的員工，都聚精會神的一邊做筆記一邊拍照留存圖像，把學(xué)習(xí)到的知識更好的運用到工作崗位中。

  通過這次培訓(xùn)，不僅讓員工對工作技能和工作目標(biāo)有了更深的理解，同時也增強了員工之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展而共同努力。